RESUMO
Introducción: En el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre del ISSSTE se realizan anualmente 5409 cirugías de alta especialidad tanto programadas como de urgencia, que requieren de un equipo quirúrgico con buen clima organizacional, durante el año 2014 se suspendieron 453 cirugías por falta de cama, de anestesiólogo, personal de enfermería y exceso de programación, por lo anterior surgió el interés de conocer el clima organizacional del equipo quirúrgico del sexto piso del nosocomio mencionado. Objetivo: Identificar los factores determinantes que influyen en el clima organizacional del equipo quirúrgico que asiste cirugías complejas en una institución de salud de alta especialidad. Metodología: Estudio cuantitativo, observacional, descriptivo, transversal, muestra de 95 integrantes del equipo quirúrgico de los 5 turnos, se aplicó el instrumento de clima organizacional de la OPS, el cual se modificó, se sometió a un jueceo de expertos con un Alpha de Cronbach de .961, se aplicó de mayo a junio del 2016, en el análisis estadístico se utilizó el programa SSPS versión 21, se realizaron pruebas no paramétricas y de asociación. Resultados: El equipo quirúrgico percibe como satisfactorio el clima organizacional en la dimensión "Motivación" con un 100%, en las dimensiones "Liderazgo", "Reciprocidad" y "Participación" se obtuvo un 36% por lo que se puede decir que lo perciben poco satisfactorio, en las variables intervinientes, dimensiones y componentes que califican el clima organizacional, se encontraron diferencias estadísticas significativas. Conclusiones: Se logró el objetivo y se identificó que los factores motivación, participación, liderazgo y reciprocidad son determinantes para el clima organización del equipo quirúrgico, la motivación es una dimensión importante para dicho equipo, se requiere trabajar en las dimensiones de participación reciprocidad y liderazgo para fortalecer el ambiente laboral y por ende el bienestar de las personas que son tratadas con terapéutica quirúrgica.
Introduction: The National Medical Center November 20 ISSSTE year 5409 surgeries highly specialized both scheduled and emergency, requiring a surgical team with good organizational climate during 2014 performed 453 surgeries were suspended for lack of bed, Anesthesiologist, nursing staff and over programming, for the above it was interesting to know the organizational climate of the surgical team of the sixth floor of the aforementioned hospital. Objective: To identify the factors that influence the organizational climate of the surgical team that attends complex surgeries in a health institution highly specialized. Methodology: quantitative, observational descriptive cross - sectional study sample of 95 surgical team of five turns, the instrument organizational environment of OPS, which was modified, was applied was subjected to jueceo expert with Alpha Cronbach of .961, was applied from May to June of 2016, in the statistical analysis was used the program SSPS version 21, nonparametric tests and of association were realized. Results: The surgical team perceives satisfactory organizational climate in the dimension ""Motivation"" with 100%, in the dimensions ""Leadership"", ""Reciprocity"" and ""participation"" 36% so can mean was obtained perceive Unsatisfactory, in the intervening variables, dimensions and components that qualify the organizational climate, significant statistical differences were found. Conclusions: The objective was achieved and identified the motivation, participation, leadership and reciprocity factors are crucial for the organization climate of the surgical team, motivation is an important dimension for such equipment, is required to work in the dimensions of participation reciprocity and leadership To strengthen the work environment and therefore the well-being of the people who are treated with surgical therapeutics.
